Alapelvem: A folyamatokat emberek találják ki és emberek működtetik, így a legfontosabb fókusz a megfelelő működés szempontjából az ember.
Ha egy szervezet, vagy cég esetén ez az alapegység, az ember, nincs a megfelelő helyen, vagy nem tud hatékonyan működni, akkor maga a szervezet sem tud kiválóan működni.
Az egyének kiemelkedő teljesítménye csak akkor érhető el, ha a szervezetben felismerik a valós szükségleteiket és belső motivációjuk megértése révén jobban tudnak a fejlesztésükre és megtartásukra koncentrálni. A jelen munkaerőpiaci trendek alapján egyre nagyobb hangsúlyt kap az alkalmazottak hatékony fejlesztése és megtartása.
A mátrix-, közép-, és felsővezetői háttérrel megfelelő rálátásom van az esetleges elakadásokra okaira. Külső szemlélőként és támogatóként felhasználva a nemzetközi céges tapasztalataimat gyorsabban eljuthatunk a megfelelő fejlesztendő területre. Vállalaton belüli hatékony kommunikációban, változásokkal kapcsolatos ellenállások felismerésében és kezelésében rendelkezem gyakorlatias tapasztalatokkal.
Mindenkinek az egyéni életútja és tapasztalatai határozzák meg, mikor mire van szüksége a továbblépéshez vagy fejlődéshez. A fejlesztési folyamat során a kitűzött cél a közben felmerülő igények szerint formálható. Vallom, az egyéni változás sokszor lassú és nehéz, de mindig abban segít, hogy többé válj, viszont ez csak akkor lehetséges, ha a saját igényeinket, fejlesztési területeinket felismertük.
A különböző iparági (orvosi segédeszköz-, gyógyszer-, autóipar) tapasztalataim segítenek a fejlesztési folyamatokban, ugyanis igény szerint gyakorlati háttérrel támogatott személyes példákat tudok beemelni. Az eltérő szervezetekben szerzett tapasztalatok segítik a hasonló működési mintázatok felismerését, s az átlendülést az elakadásokon.
Az igény felmérése után egyeztetünk a módszerekről, folyamat hosszáról, elvárt eredményekről és a visszajelzés formájáról. A fejlesztés során interaktív, az egyéneket bevonó eszközökkel és feladatokkal dolgozunk a kitűzött cél elérésért, ahol a saját megtapasztalásokon és felismeréseken van a hangsúly. A fejlődést a tréner/coach és a csoport rendszeres visszajelzései támogatják.
ÉV TAPASZTALAT
KÖZÉPVEZETŐ KÉPZÉSE
IPARÁG
SIKERES PROJEKT
A tréning, coaching és szervezetfejlesztési folyamatokat megismeri és a legjobbat megtalálni egy-egy rendszer számára nem egyszerű feladat, éppen ezért próbálok minél több információt megosztani a különböző folyamatokról.
George Bernard Shaw
